乐视风波不断,警示盲目扩张风险

乐视风波不断,不是因为梦想太大,而是扩张太快。乐视在短短两年内一举进军内容、大屏、手机、体育、汽车以及互联网金融等七大生态.

贾跃亭在围绕乐视构建的生态系统梦想里,加入了诸多概念性元素,时常抓住潮流机会,抛出一个个宏伟的蓝图,却很难全部落实下去,部分概念最终沦为纸上谈兵,被戏称为最会玩PPT的CEO。当然,也有些概念是砸了巨资进去的,但花钱的方式却过于土豪化,缺乏精细化管理和财务控制,导致很多业务缺乏造血功能,反而变成了一台台“抽血机”,砸钱无数亏损连连,不仅未能形成协同效应,反拖累主业发展。

贾跃亭教训:情怀靠不住,最终靠产品

特斯拉的电动汽车为什么能够成功,根本原因在于有自己的核心技术和产品。而乐视的超级汽车,除了PPT和模型,就只剩下贾老板围绕着所谓的“生态”,到处讲情怀,讲故事,陷入到“开发布会——融资——再开发布会——再融资”的循坏之中。上百亿的钱,哪怕扔到水里也能听个响,扔到汽车领域,却连个核心技术都看不到。

讲情怀最终要靠产品支撑。从最初的七大生态系统,到今日的资金危机,一心要做汽车梦的贾跃亭从“现象”到“败象”,仅仅用了不到一年的时间,他终于明白,做汽车,不能只靠光鲜亮丽的PPT和模型,这是一个发展超过百年的产业,积淀了太多的文化和技术,不是有了互联网技术,说颠覆就能够颠覆掉的产业。

乐视危机:资本市场也应呵护投资者的梦想

一部乐视帝国史,半部投资者的融资泪。此次遭遇查封的股权抵押融资是乐视融资术之一。截至2016年11月,《第一财经日报》梳理海量信息发现,自2010年乐视网上市以来,包括上市公司板块、各个业务子生态在内,整个乐视已知的累计融资规模,可能已经达到800亿元的惊人规模。有媒体称,贾跃亭及亲属从股市中直接套现金额近140亿元。

资本市场不仅要成就类似乐视和贾跃亭的“梦想”,更要呵护中小股东、各类投资者的“梦想”,尤其不能让他们为别人的“梦想”买单,这需要监管层从公司治理机制,以及让上市公司更规范、更透明等方面加以完善、规制。